Le consulting en promotion pharmaceutique et conseil en stratégie :
Pharma Consult est une société spécialisée dans le pharmaceutique possédant une forte expertise dans les activités internationales et d’exportation, notamment en Afrique, avec plus de 3 ans d’expérience.
Notre mission est de conseiller, d’assister et d’accompagner les entreprises pharmaceutiques pour leur permettre d’accéder aux marchés d’exportation au pays :
- AFRIQUE francophone comme : Tunisie , Algérie , Maroc , Bénin , Togo , Cote d’Ivoire, Burkina Faso, Niger, Mali , Mauritanie , Sénégal ,Gabon , Guinée Conakry , RDC, Cameroun , Tchad , Congo-Brazzaville)
- Moyen Orient Francophone : Liban , Palestine , Syrie .
PHARMA CONSULT ( CRM ) : la solution idéale pour la suivie des rapports de vos délégués et visiteurs médicales des agences de promotion dans les pays ou vous avez opter pour l’EXPORT , Notre solution est simple, intuitive et rapide !
PharmaConsult est un cabinet de conseil basé à Tunis (Afrique) dont l’expertise englobe des problématiques variées pouvant aller du conseil en stratégie au support dans les transactions.
La mission du conseil en stratégie est ponctuelle et s’effectue sur le court-terme. En quelques semaines maximum, le conseil en stratégie doit avoir effectué une analyse complète de l’entreprise, un diagnostic interne et externe de ses forces et de l’état du marché et être à même de proposer des plans d’actions.
Polyvalents, nos consultants répondent à vos besoins sur de nombreux domaines : Pharma & BioTech, MedTech & Diagnostic, Services de Santé… Quelle que soit la nature de la mission, nous adaptons notre approche à vos besoins et combinons expérience, confiance et flexibilité pour vous apporter une prestation de grande qualité, en totale adéquation avec vos besoins.
Nous sommes spécialisés au conseil en stratégie pas seulement en Tunisie mais dans plusieurs pays en Afrique , nos partenaires en Afrique sont partout.
- Avec nous vous êtes satisfaits :
LA SÉNIORITÉ DE NOS ÉQUIPES AU SERVICE DE VOS OBJECTIFS DE CROISSANCE
Le coeur de l’expertise de notre cabinet de conseil est la stratégie. Les problématiques posées par nos clients sont variées et nos réponses sont toujours “à la carte”: redresser une filiale, arbitrer entre différentes possibilités d’investissement, décider de lancer une nouvelle activité ou de sortir d’une autre, trouver des solutions concrètes pour relancer une Business Unit, prendre pied ou se développer dans un nouveau pays ou un nouveau segment d’activité, équilibrer croissance organique et croissance externe. Dans le cadre de ce type de projets, la séniorité et l’expérience sectorielle de nos associés est essentielle pour avoir l’impact nécessaire auprès de nos clients.
UNE VISION STRATÉGIQUE SUR LE POTENTIEL DES CIBLES
En combinant une vision stratégique sur les projets industriels avec les aspects économiques, financiers et juridiques des transactions, PharmaConsult apporte un soutien efficace à la mise en oeuvre d’opérations complexes. Nos équipes interviennent à tous les stades des transactions et sur tous types d’opérations : acquisition, prise de participation, alliance stratégique, cession. En amont, pour identifier et évaluer des cibles de croissance externe ou des partenaires potentiels. Pendant les négociations, en intégrant en temps réel les nouvelles informations dans le projet industriel, la valorisation des actifs et les éléments juridiques.
OPTIMISER L’UTILISATION DE VOS RESSOURCES
Pour vous aider à tenir vos objectifs, nous vous accompagnons dans l’optimisation de la performance de toutes les branches de votre activité. La richesse et la diversité des profils de nos équipes nous permettent de porter un regard expert sur vos processus ainsi que sur la performance de votre outil industriel, sur l’efficacité de vos équipes marketing et commerciales, sur la productivité de votre R&D, et de réussir les lancements de vos nouveaux produits.
ÉQUILIBRER ET OPTIMISER VOTRE STRUCTURE
Les enjeux de pilotage/gouvernance d’une entreprise et la réalité de son environnement marché et concurrence conduisent à faire évoluer plus ou moins radicalement son organisation. PharmaConsult vous accompagne dans la définition des modèles cibles d’organisation à l’échelle de votre siège ou de votre groupe, vous conseille sur les choix possibles, et sur la gestion du changement. Nous pouvons en particulier vous conseiller dans toute phase de restructuration opérationnelle et d’intégration post-fusion, et pouvons prendre le lead sur d’importants projets de carveout.
STRATÉGIE D’ENTRÉE SUR LE MARCHÉ
Nos équipes sont en mesure de monter une stratégie de lancement complète: qualification du marché, segmentation, positionnement, messages clés, stratégie de communication scientifique, dimensionnement des investissements humains et financiers, plan de lancement, P&L produit.
Par exemple, nos équipes de conseil du secteur Santé et Pharma connaissent les conditions d’accès au marché dans toutes les aires thérapeutiques, oncologie, dermatologie, psychiatrie, maladies autoimmunes, hémophilie, maladies infectieuses, cardiologie, néphrologie, diabète, etc. Notre méthodologie de lancement de produits permet d’envisager tous les cas de figure: lancement mondial ou local, maladie rare ou fréquente.
STRATÉGIE D’ALLIANCE
Nos équipes vous aident à élaborer et mettre en oeuvre des stratégies d’alliance aussi bien défensives qu’offensives en fonction de votre positionnement concurrentiel et de vos ambitions sur chacun de vos marchés.
Par exemple, nous aidons nos clients à aborder de nouveaux marchés en identifiant les partenaires les plus complémentaires en termes de présence et de compétences. Dans ce cas, les formes d’alliance que nous contribuons à mettre en place peuvent aller de l’acquisition de sociétés à la signature de contrats complexes de commercialisation en passant par la mise en place de joint-ventures d’envergure.
Dans d’autres circonstances, il peut s’agir de trouver un partenaire pour renforcer ou pérenniser une activité existante n’ayant pas la taille critique pour assurer sa compétitivité. Dans ce cas, nos équipes peuvent piloter un processus de vente ou bien rechercher de nouveaux partenaires investisseurs pour renforcer le tour de table d’une activité
STRATÉGIE INDUSTRIELLE
Nos équipes vous accompagnent dans la rationalisation de l’ensemble de votre outil de production. Pour répondre à vos objectifs de productivité et compétitivité, nous déterminons les sites à spécialiser, renforcer, vendre ou fermer. Nous évaluons la nécessité de regrouper certaines productions sur un site commun et vérifions si chaque production donne accès au bon marché.
Dans le cas de figure où la production d’un nouveau produit est envisagée, nous vous aidons à déterminer les meilleurs emplacements, la technologie la plus propice et la stratégie de « make or buy » la plus pertinente pour réussir votre lancement.
CONFIDENTIALITÉ DES INFORMATIONS DU PHARMA CONSULT ET DES CLIENTS
NOS CONSULTANTS En qualité de membre du Conseil PHARMA CONSULT
sont dans l’Obligation et l’engagement de ne pas divulguer ni d’essayer d’utiliser ou de bénéficier à titre personnel (par ex. Une utilisation dans le cadre de transactions sur actions ou pour le prix de décisions d’investissement) telles que définies ci-après :
Ils seront ainsi jusqu’à ce que les informations soumises à restriction soient mises à disposition du public sans action de leurs part, sauf dans la mesure où la loi l’exige ou tel qu’expressément autorisé par le PHARMA CONSULT afin de faciliter une Projet donné.
Les éléments suivants doivent être considérés comme soumis à une stricte confidentialité:
(1) l ‘ identité des Clients (par ex., ne faites pas mention de Clients sur votre CV, votre site Web ou un profil quelconque sur les réseaux sociaux);
(2) les informations relatives aux Projets, y compris les invitations et les listes de Projets ayant accès à vous est accordé;
(3) les informations liées à tout contrat actuel ou potentiel, aux décisions d’investissement ou de négociation, ou aux transactions d’un Client; ou
(4) toutes autres informations non publiques ou exclusives du PHARMA CONSULT ou de ses Clients (collectivement désignées, «Informations soumises à restriction»).
Si vous êtes contraint (e) par une décision d’un tribunal ou d’une autre instance gouvernementale ou légale (ou si vous êtes informé (e) que ladite décision fait l’objet d’une requête) de divulgation des Informations soumises à restriction, quelles qu ‘ elles sont, vous en informez le PHARMA CONSULT sans délai, sauf si vous avez l’interdiction de faire conformément aux stipulations exprime une citation à comparer au gouvernement ou d’un jugement.
LES CONSULTANTS répartissez une coopération totale au PHARMA CONSULT afin de garantir la protection de ces informations dans la mesure du possible aux termes de la loi applicable.
Suite à la requête du PHARMA CONSULT ou du Client concerné, LES CONSULTANTS devez restitué ou détruisez toutes les Informations soumises à restriction qui sont en votre possession. assurer la protection de ces informations dans la mesure du possible aux termes de la loi applicable.
En dépit de ce qui précède, uniquement dans la mesure nécessaire, LES CONSULTANTS pouvez divulguer la teneur générale du projet et le descriptif du Client aux fins d’obtenir le consentement d’un tiers requis pour votre participation aux PHARMA CONSULT Councils ou à un Projet avant d ‘accepter une invitation à ce Projet.
Certains Projets ou Activités en plateforme sont d’une nature collaborative et impliquent de travailler avec d’autres Membres des Conseils. LES CONSULTANTS dans l’obligation de non-divulgation à l’égard de ces Membres des Conseils similaires à celle vous incombant à l’égard de tout Client, en vertu de ces Conditions générales.
De plus, si au cours de Projets ou d’Activités en plateforme, vous êtes présenté (e) à d’autres Membres des Conseils, vous êtes pas autorisé (e) à solliciter directement ou indirectement ces Membres des Conseils pour des projets ou autres engagements en dehors du PHARMA CONSULT sans le consentement écrit préalable du PHARMA CONSULT
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